{"id":6295,"date":"2025-12-06T13:09:00","date_gmt":"2025-12-06T16:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/consultorafecci.cl\/?p=6295"},"modified":"2026-02-23T13:17:52","modified_gmt":"2026-02-23T16:17:52","slug":"articulo-n-15-la-sostenibilidad-mas-alla-del-balance-el-activo-estrategico-de-las-empresas-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultorafecci.cl\/index.php\/2025\/12\/06\/articulo-n-15-la-sostenibilidad-mas-alla-del-balance-el-activo-estrategico-de-las-empresas-en-chile\/","title":{"rendered":"Art\u00edculo N\u00b0 15 – La Sostenibilidad – M\u00e1s All\u00e1 del Balance, el Activo Estrat\u00e9gico de las Empresas en Chile"},"content":{"rendered":"\t\t
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Art\u00edculo 15 - La Sostenibilidad - M\u00e1s All\u00e1 del Balance, el Activo Estrat\u00e9gico de las Empresas en Chile<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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La sostenibilidad empresarial en los \u00faltimos a\u00f1os ha dejado de ser una tendencia de nicho que solamente ten\u00edan algunas empresas o industrias para irse consolidando como una fuerza central que define la demanda y moldea las expectativas de los consumidores.<\/b><\/p>

Como Colegio de Contadores de Magallanes, hemos observado este fen\u00f3meno como una perspectiva que va m\u00e1s all\u00e1 de la tendencia social actual, por lo que podemos inferir que la sostenibilidad no solamente es un gasto operativo, un ap\u00e9ndice de la responsabilidad social corporativa o un acto de filantrop\u00eda. Se ha ido transformando con el tiempo en una estrategia de negocio fundamental que impacta directamente en la viabilidad, la rentabilidad y la valoraci\u00f3n a largo plazo de cualquier empresa, muy especialmente de nuestras peque\u00f1as y medianas empresas (Pymes), que son el motor de la econom\u00eda nacional.<\/p>

En el marco del complejo entorno empresarial actual, el mayor riesgo para cualquier organizaci\u00f3n es una visi\u00f3n financiera cerrada que se encuentra anclada exclusivamente en revisar la \u00faltima l\u00ednea del estado de resultados. Por lo anterior, es fundamental ampliar nuestra definici\u00f3n tradicional de \u00e9xito empresarial y comprender que el verdadero balance de una empresa saludable se mide en tres dimensiones interconectadas.<\/p>

Este enfoque se conoce como la estrategia de triple impacto, un modelo que busca el equilibrio entre tres pilares fundamentales. El primer pilar es el econ\u00f3mico, donde la rentabilidad sigue siendo crucial, pero debe lograrse de manera \u00e9tica y transparente. El segundo pilar es el social, puesto que una empresa debe considerar su impacto en las personas, tanto empleados, clientes, proveedores y la comunidad donde se desarrolla, por lo que debe garantizar practicas justas para ir contribuyendo al bienestar colectivo. Y el tercer pilar es el ambiental, toda organizaci\u00f3n debe gestionar su huella ecol\u00f3gica, minimizando el consumo de recursos, reduciendo residuos y protegiendo el entorno natural para las pr\u00f3ximas generaciones.<\/p>

Aunque muchas veces se percibe este enfoque de tres dimensiones como valores intangibles, los beneficios de adoptar una estrategia de sostenibilidad tienen un impacto directo y medible en los estados financieros de una empresa. Lejos de representar un gasto adicional, la sostenibilidad es una de las inversiones m\u00e1s inteligentes que un negocio puede realizar.<\/p>

Desde el Colegio de Contadores, consideramos que es crucial fomentar pol\u00edticas p\u00fablicas y fiscales que incentiven activamente la adopci\u00f3n de pr\u00e1cticas sostenibles. Necesitamos un marco regulatorio que premie la inversi\u00f3n en tecnolog\u00edas limpias y el compromiso social, en lugar de penalizar el crecimiento. El rol del Estado debe ser el de un facilitador que entienda que apoyar a una pyme sostenible es invertir en la econom\u00eda del futuro. Este apoyo a nivel macro debe complementarse con acciones concretas que cada empresario puede tomar desde hoy.<\/p>

Para aquellos due\u00f1os de negocios que se preguntan por d\u00f3nde empezar, el camino hacia la sostenibilidad puede sistematizarse en una hoja de ruta pr\u00e1ctica y directa. No se trata de una transformaci\u00f3n radical de la noche a la ma\u00f1ana, sino de un proceso estrat\u00e9gico y meditado. El primer paso es realizar un diagnostico honesto y objetivo de donde se encuentra la empresa hoy, evaluando por ejemplo el consumo energ\u00e9tico, la gesti\u00f3n de residuos, las pol\u00edticas laborales y la relaci\u00f3n con la comunidad. El segundo paso es definir objetivos claros y medibles, estableciendo metas espec\u00edficas, alcanzables, relevantes y con un plazo definido. El tercer paso es decisivo, porque implica involucrar a toda la organizaci\u00f3n, la sostenibilidad de la empresa no puede ser responsabilidad solo de un departamento, debe ser una filosof\u00eda integrada en cada decisi\u00f3n y acci\u00f3n empresarial. El cuarto paso es medir y comunicar los avances, es fundamental establecer indicadores para monitorear el progreso hacia los objetivos.<\/p>

En resumen, la sostenibilidad empresarial ha dejado de ser una opci\u00f3n para las empresas para convertirse en el n\u00facleo de la estrategia de los negocios inteligentes. Es la \u00fanica v\u00eda para asegurar no solo la rentabilidad, sino la permanencia en un mercado que valora cada vez m\u00e1s el prop\u00f3sito y la responsabilidad. Desde nuestra perspectiva como profesionales contables, ignorar el triple impacto es un error contable y estrat\u00e9gico de alto impacto, pues equivalente a construir un edificio sobre cimientos incompletos. Las empresas que lo comprenden no est\u00e1n incurriendo en un gasto, est\u00e1n invirtiendo en su propio futuro.<\/p>

Publicado en el Diario El Ping\u00fcino<\/b><\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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